Expan­si­on & Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung

Expan­si­on ist grund­sätz­lich eine sehr sinn­vol­le Über­le­gung, führt sie doch zu einer ver­bes­ser­ten Aus­las­tung des Over­heads, setzt nach eini­ger Zeit der Umstel­lung idea­ler­wei­se finan­zi­el­le Res­sour­cen für die Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung frei und stellt das Unter­neh­men auf eine brei­te­re Basis. Wei­ter­le­sen

Per­so­nal­ent­wick­lung: Job-Rota­ti­on

Job-Rota­ti­on bezeich­net die gere­gel­te Ver­än­de­rung der Funktion/des Auf­ga­ben­be­rei­ches inner­halb einer Arbeits­or­ga­ni­sa­ti­on. Eine in der Sozi­al­wirt­schaft eher unüb­li­che Form der Per­so­nal­ent­wick­lung Wei­ter­le­sen

Recrui­ting: Vor­übung

Denn sie wis­sen nicht, was sie suchen …

In Recrui­ting-Pro­zes­sen wird immer wie­der deut­lich, dass das Profil/die Qua­li­tät der zu suchen­den Per­son unter­neh­mens­in­tern nicht aus­rei­chend kon­kret defi­niert ist – das muss nicht sein. Der Drei­klang von Wei­ter­le­sen

Ent­gel­te & Ent­gelt­ver­hand­lung

Bele­gung ist das eine – Ent­gel­te sind das ande­re.

Kal­ku­la­ti­on von Ent­gel­ten: Die Berech­nung von Ent­gel­ten ist eine sehr kom­ple­xe Ange­le­gen­heit – die Bedin­gun­gen der Kal­ku­la­ti­on sind häu­fig sehr ähn­lich. Die bei der Ent­gelt­kal­ku­la­ti­on zu berück­sich­ti­gen Posi­tio­nen Wei­ter­le­sen