Ent­gel­te & Ent­gelt­ver­hand­lung

Bele­gung ist das eine – Ent­gel­te sind das ande­re.

Kal­ku­la­ti­on von Ent­gel­ten: Die Berech­nung von Ent­gel­ten ist eine sehr kom­ple­xe Ange­le­gen­heit – die Bedin­gun­gen der Kal­ku­la­ti­on sind häu­fig sehr ähn­lich. Die bei der Ent­gelt­kal­ku­la­ti­on zu berück­sich­ti­gen Posi­tio­nen sind rela­tiv stan­dar­di­siert – Abwei­chun­gen nach oben (Mehr­be­darf) wird durch die kom­mu­na­len Jugend­äm­ter i.d.R. sehr sel­ten oder aber nicht in vol­lem Umfang akzep­tiert. Bei Betrie­ben, die per­so­nen­be­zo­ge­ne Dienst­leis­tun­gen erbrin­gen, sind die Per­so­nal­kos­ten die größ­te Posi­ti­on – i.d.R. noch vor Mie­ten. Wird nach Tarif ent­lohnt, so gel­ten die Per­so­nal­kos­ten grund­sätz­lich als wirt­schaft­lich ange­mes­sen und müs­sen von den kom­mu­nal­ten Jugend­äm­tern akzep­tiert wer­den.

Ver­hand­lung von Ent­gel­ten: Die Ver­hand­lung von Ent­gel­ten hängt von ver­schie­de­nen Fak­to­ren ab, die Durch­set­zun­gen ins­be­son­de­re von der Form des Ange­bo­tes. Es kommt immer auf die beson­der­nen Bedin­gun­gen Ihrer Leis­tun­gen sowie auf die Bedar­fe des (über-)regionalen Mark­tes an — sowie auf die Hal­tung des kom­mu­na­len, ört­lich zustän­di­gen Jugend­am­tes.

Durch­set­zung von Ent­gel­ten: Nicht markt­üb­lich kal­ku­lier­te Ent­gel­te kön­nen zu einer Redu­zie­rung der Auslastung/Minderauslastung und damit zu einem betriebs­wirt­schaft­li­chen Ver­lust füh­ren.

Fazit: Das Spiel wird auf dem Platz ent­schie­den — und die Ent­gel­te am Markt.

Leit­fra­gen

  • Zusam­men­set­zung von Ent­gel­ten, aner­kann­te Pau­schal­sät­ze der Lan­des­ju­gend­äm­ter, indi­vi­du­el­ler Mehr-/Min­der­be­darf der jewei­li­gen Orga­ni­sa­ti­on
  • Ver­hand­lung von Ent­gel­ten
  • Durch­set­zung von Ent­gel­ten
  • … und für die Zukunft: kal­ku­la­to­ri­sches Risi­ko! ange­mes­se­ne Per­so­nal­ent­wick­lungs­kos­ten!