Neu in der Geschäftsführung?
Sie haben eine Geschäftsführung übernommen? Vielleicht in einem System, welches wenig Erfahrung mit Veränderung hat? Oder sehr an Ihrem Vorgänger gehangen zu haben scheint? Oder aber es gibt umfangreichere personelle Veränderungen in Ihrem Aufsichtsorgen (Aufsichtsrat/Vorstand)?
Dann ist Folgendes wichtig:
- Loyalitäten & Unternehmenskultur sind sehr personenabhängig — Sie können in keinem der Fälle darauf bauen, dass es so bleiben wird.
- Eine neue Geschäftsführung wir, aus welchen Gründen auch immer, Veränderungen mit sich bringen — das ist kaum zu ändern & es gut so!
- Egal, wie sehr Ihr Vorgänger verehrt wird oder wie engagiert Ihr Vorstand ist — keine Gnade für niemanden. Scheuen Sie sich nicht, übernommene Risiken sehr eindeutig zu benennen!
- Machen Sie eine Risikoanalyse, stellen Sie diese dem Vorstand schriftlich zur Verfügung und lassen Sie sich den Empfang dieses Schreibens quittieren.
- Stellen Sie den Kontext & Umfang weiterer Verbesserungspotentiale & laufender Entwicklungsprozesse dar — ggf. verbinden Sie diese Darstellung mit einer Ressourcenanalyse.
- Bei umfangreicheren & tiefgehenden ChangeThemen sollten Sie vielleicht einem ChangeManager den Vortritt lassen — dieser arbeitet aus unabhängiger Position und innerhalb eines zeitlich definierten Raumes die dicksten Risiken & schwierigsten Veränderungen ab. Anschließend können Sie die „Scherben“ zusammenkehren, verletzte Seelen trösten und auf der Beziehungsebene punkten.
- ChangeProzesse sind Veränderung — und früher war doch alles so kuschelig. Wir wissen, was wir haben — nicht, was wir kriegen.