Expansion & Organisationsentwicklung
Expansion ist grundsätzlich eine sehr sinnvolle Überlegung, führt sie doch zu einer verbesserten Auslastung des Overheads, setzt nach einiger Zeit der Umstellung idealerweise finanzielle Ressourcen für die Organisationsentwicklung frei und stellt das Unternehmen auf eine breitere Basis.
Vor der Vergrößerung einer Organisation sollte sich die Unternehmensleitung bewusste sein, dass sich vieles ändern wird: die Vergrößerung wird nicht ein “mehr des selben” sein, sondern zu teilweise gänzlich veränderten Notwendigkeiten & Abläufen führen! Schwächen einer Organisation in Aufbau oder Ablauf lassen sich mit viel persönlichem Engagement bei kleinen Organisation noch kompensieren — wird die Organisation größer, reichen das vorhandene Organisationsverständnis und die Personalressource für gewöhnlich nicht mehr aus, um schlechte Abläufe oder Lücken im Organigramm zu bewältigen. Der frühere Anzug wird nicht mehr passen!
Das bedeutet, mit ausreichend zeitlichem Vorlauf vor einer geplanten Expansion den aktuellen Zustand der Organisation einer gründlichen Prüfung zu unterziehen, den Ist-Stand auf Stärken/Schwächen hin zu untersuchen und sich dabei sehr um einen Blick von der Meta-Ebene zu bemühen — eine Betriebsblindheit, die sich aus der Rountine des Alltags zwangsläufig ergibt, sollte Ihnen bewusst sein. Diesen Anpassungsprozess zu gestalten ist eine Herausforderung!